Networking

La communication d'influence ne commence pas juste avant la prise de décision pour s'effacer ensuite. C'est un travail dans la durée qui doit permettre à l'organisation de bâtir et d'entretenir un réseau sur lequel elle pourra s'appuyer le moment venu.

 

Tocqueville aide les organisations françaises ou étrangères à nouer ces relations et à les développer :

 

- identification des interlocuteurs pertinents et utiles : élus, hauts fonctionnaires, experts, dirigeants d'entreprises, organisations professionnelles, associations...

 

- constitution ou consolidation d'un réseau : mise en place d'un programme de contacts, participation à des événements (déjeuners-débats, conférences, colloques)

 

- montage de clubs de leaders d'opinion dédiés à un secteur d'activité ou d'événements (ex : organisation de colloques)

 

- relations avec les associations, les syndicats, les ONG

 

Exemples de besoins

  • Une entreprise souhaite se faire connaître des responsables politiques ou améliorer sa perception auprès d'eux
  • Une entreprise souhaite renforcer ses liens avec la business community ou devenir référente sur son secteur auprès des observateurs (presse, experts...)

 

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